项目演示之我见

今天在上班的公交上,QQ工作群里连续冒信息,大体就是,我们项目的产品总监要给客户演示系统,结果系统与周末看的时候不一样,可能不知道哪位同事,周末的时候,操作过那个账号,把数据给整乱了。
我也经常给客户、专家做系统演示,每次都跟打仗一样,绝对的严肃对待,总结了如下几条经验教训:

1、提前周知同事

告诉相关的同事,近期将有系统演示,具体会准备相关数据、材料,告知大家具体哪天的时候,不要操作哪个账号的数据

2、提前准备好数据

  • 有需要的话,准备专门的演示账号,用于做数据区分
  • 具体操作需要上传、修改、查看的数据,提前录入到系统,或者存放到电脑醒目的某文件夹之内,具体方便找到
  • 准备的数据,不大不小、不多不少为妙,太多的话,具体找某一项,就会麻烦,太少的话,不能覆盖到功能点
  • 贴近于真实的数据,切忌使用“123”、”abc“来命名,感觉系统跟demo似的

3、准备演示流程

  • 一般来说,是按一级菜单来演示
  • 演示有侧重点,客户关心、或者系统亮点,着重描述;像一般的权限管理、日志查看,寥寥数言带过即可
  • 系统可能未完成,某处有bug,具体演示的时候,少操作,多说话
  • 如果是有规定演示时间的话,尽量多演示,留给专家的时间要少,要不然专家问个不停,问出毛病来

4、墨菲定律

如果系统有偶现的bug,恭喜你,演示的时候,必然会出现这个bug

5、实际演示

  • 要自信,声音要响亮,让别人一听就感觉到靠谱
  • 如果遇到bug,或者之前未碰到过的异常,一句带过,“这块的逻辑在进行优化“
  • 如果遇到刁难的专家,不能正面交锋,要避其锋芒,说点其他的
  • 过程要紧凑,切忌让参观的人员等待,等待就会不耐烦

6、总结

要做好准备
最重要的,是系统要做好,系统做好了,演示自然好

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